目前，擺在中國型材拉彎機企業面前的不是高山峻嶺，也不是無邊無際的大海，縱觀型材拉彎機企業的型材拉彎機價格的生長，改革開放以來，市場垂垂開放，競爭垂垂加劇，而是每天不得不應付的企業籌謀中的瑣事。

      顛末10年的觀察、積累，我發明這30多年來攔阻、延誤中國企業進步速度的難關險些沒有變革。 進入21世紀后，中國企業的生長步驟日益困難。

      遇到市場變革時，企業會被完備地淘汰，沒有任何回旋的余地和機動騰挪的空間，在初級競爭階段，實行完全可以拜托大抵的勞動分工，將巨大變亂拆解為尺度的要害和步驟用大抵勞動力來完成。

      有的企業家發憤成為百年企業，有的企業家發誓超過跨過蘋果，有的企業家以天下500強企業為模范，另有的企業家回饋社會，把企業當作公益事業來辦。

      實行難的核心問題是各個職位的事情性質分析，涉及到智力因素的分析和素質模型。實行力的查抄指標應該相應地調解，不光靠效率來稽核，還須要對完成任務進程中的能耗舉行控制和辦理。

      同時，應將結果指標也作為一個稽核要素。這個難關還專門便是針對大中型企業的，而且，從2010年開始，這些難關體現得日益突出。

      而這險些成為中國型材拉彎機企業型材拉彎機價格在國際市場中競爭的致命癥候群，然而，產品籌劃、網站籌劃、營銷操持等今世企業無法克制的智力活動，拜托上述做法是不行能完成的，企業也不應該采取大抵呆板的要領來強化實行力。